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[1인쇼핑몰] 분들이 너드보드를 사용해야하는 이유.

shaneshim — Tue, 22 Sep 2026 14:26:47 +0900

쇼핑몰을 인하우스에서 리드했을 때와 많은 고객사와 프로젝트를 해보면서 느끼는 한가지 지점은 대부분 목표 중심으로 일을 하고 싶어하지만 쇼핑몰에 할 일에 밀려 목표 중심으로 일하지 못하는 경우를 많이 보았다.

쇼핑몰 마케팅에서 특히 1인사업자는 마케팅,개발,재고관리,세금,디자인, 물류 등등 할 일이 넘쳐난다. 원가 때문에 생각보다 이익률이 안나오는 업종이기도 하다. 비즈니스는 성과,생산성,비용 이 3가지로 압축되는데 많은 분들이 생산성에 대해 잘 생각을 하지 않는다. 그 이유도 그럴것이 당장의 생존에 있기 때문에 이해가 된다.

AI 시대가 되면서 1인 사업자, 1인 쇼핑몰 시장은 황금의 땅이 되기 시작했다. 진입 장벽이 낮아지고 있고, 누구나 할 수 있다. AI로 인해 모든 사람들이 창업하는 시장이 되면 모두가 창업가가 되는 산업 혁명이 이제 눈 앞에 다가와 있다.

내가 추천하는 방향은 비즈니스의 3가지 본질을 목표로 삼되, 생산성을 극대화해서 쇼핑몰이 병목을 찾고, 기저의 원인을 찾아가는 것이다. 그런면에서 너드보드는 성과에 대한 원인과 병목을 풀어주면서 전체론을 가지고 어떤 흐름을 볼 수 있는지 확인할 수 있는 툴이다.

특히 너드보드의 판매채널 대시보드는 자사몰에서 매출이 늘면, 쿠팡에서도 매출이 늘까? 그리고 상품별로 각 채널의 합은 어떻게 변화될까? 라는 질문에 바로 답을 해준다. 요즘에는 메타 광고를 셋업하고 나서 이 전체 흐름들을 보면서 어떻게 변화하는지 탐색하는 편이다. 자사몰에서 성과가 났지만 전체적으로 쿠팡의 매출이 빠져 실제로 전체 매출이 올랐는지 확인해 볼수가 있기 때문이다.

그리고 자사몰의 신규 재구매 특히 CAC나 LTV 뿐만아니라 신규재구매의 공헌이익 주문당 공헌이익 BEP와 당기순이익까지 어떻게 가져갔는가를 디테일하게 볼 수 있다. 2년전부터 떠올랐던 수익최적화 전략이 있는데 특히 파이낸스 관점과 자사몰데이터 광고데이터를 결합해서 보면 우리팀이 현재 이익을 내고 있는지 아닌지를 볼 수 있다.

그리고 팀은 목표 설정을 토대로 현재 달성률이 어떻게 되는지를 봐야하는데, 그걸 쉽게 맞추기가 매우 어렵다. 대부분 엑셀시트가 분산되어 있어 정보의 흐름을 하나로 맞추기가 어렵기 때문이다. 채널별 kpi는 우리 현재 목표달성률을 팀 전체에 메타인지 시키면서 목표를 자주 떠올리게 만들수 있다.

연간 히스트로 지표는 스토리가 있다. 핑크XX 브랜드에서 연간 분기별 목표를 보고 싶어하 셨는데, 전략적 직관처럼 내가 예전 팀을 리드했을 때 나왔던 시트가 생각이 났다. 100억 쇼핑몰을 만들 때 보기 좋았던 데이터 흐름이다. 경영진들이 우리 비즈니스 현황과 결과를 한 눈에 보기 좋은 연간히스토리 섹션이 대표님들에게 큰 도움이 되고 있다.

매체별 스토리도 내 과거 경험이 있다. 에이전시로 일했을 때 매번 엑셀로 주간리포트를 만드느라 월요일에 제대로 된 일을 해본 적이 없다. 그리고 제대로 만들면 왜 리포트가 안왔냐고 담당자가 소리쳤던 것도 기억이 났다. 아마 그 때 회사생활에 대한 회의가 왔었던 것 같다. 그리고 선배들이 밤새 리포트 만드느라 밤 늦게 퇴근하는 모습은 내가 생각하던 회사 생활은 아니였다. 여전히 이런 팀들이 많을거란 생각이 든다. 그래서 주말에도 상관없이 직관적으로 매체별 리포트를 보고 싶었다. 이걸 통해 지금도 프로젝트를 하고 있지만 시간 생산성이 매우 좋아졌다.

너드보드의 소재별 갤러리는 지금 뭐가 잘되고 있는 소재인지 안되고 있는 소재인지에 대한 인사이트를 바로 얻을 수 있다. 나는 here and now를 강조하는 편이다. 고수들은 지금 당장 10분에 뭘할지 생각해 내는데 소재별 리포트는 그걸 도와준다. 일전에 AC2에서 김창준님이 cognitive task analysis라는 게리클라인의 인터뷰 기법을 알려주신 적이 있다. 그 때 쌍둥이 분석이라는 피드백을 주셨는데 잘된 것과 안된 것 사이에서의 모순을 발견하고 통찰을 얻어내는 것이였다. 그게 소재별 갤러리에 아주 잘 녹여져 있다. 우리는 SAAS만 팔지는 않고 디스코드 커뮤니티에서 피드백을 드리며 코칭도 해드린다. 코칭을 해드리면서 cognitive task analysis의 핵심큐를 찾는 방법을 가르쳐 드리는데 아마 이런걸 조합해서 제공해주는 서비스는 세상에 없을 것이라 생각한다.

경쟁사별 소재별 갤러리는 이번에 출시했는데 인하우스의 소재별 분석 뿐만아니라 경쟁사들이 하는 업계탑은 어떻게 컨텐츠를 만드는지 비교분석해보면 좋다. 앞서 말했던 CTA를 통해 잘된 것과 안된 것의 차이를 더 큰 레벨로 비교분석 해보는 것이다. 솔루션만 제공하는게 아닌 통찰력도 겸해서 말이다. 이건 마치 생활의 달인에서 떡볶이집 사장님을 인터뷰 했는데

성공한 곳 3군데 둘러보고, 실패한 곳 3곳을 둘러봐서 그 차이를 알아내고 실패하는 곳에서 하는 것들은 하지 않는 원칙을 삼는 것과 같다. 잘되는 곳이 하는 것을 먼저 수용하는게 먼저고, 그 다음이 변화다.

이외에도 전환API CRM 기능이 더 업그레이드 되고 있다. 또한 GEO가 요즘 핫한데 GEO 대시보드도 개발이 되었다.(비공개 중이다) 너드보드는 경량기업이면서도 투자받지 않고 성장하는 outcome 기반의 SaaS이다. PSM의 애자일의 정석과 팀코칭,동기면담,클로드코드와 제미나이가 코드를 90% 짜는 AI를 잘 활용하는 기업이기도 하다. 요즘 유튜브를 시작했는데 좋은 연사진들을 모셔서 배움의 기회도 제공해 드릴려고 한다.

너드보드와 전환API 그리고 이번에 고도화 되는 CRM을 한번에 할 수 있는 툴로 쇼핑몰의 패러다임이 바뀌길 바래본다. 1인 사업자 분들이 너드보드를 사용해서 마케팅,디자인,개발 이 3가지를 모두 활용하여 당기순이익을 높여드리는 것이 우리의 미션이다.

너드보드의 공헌이익 기능이 출시되었습니다. 자사몰,쿠팡,스마트스토어의 전체 매출에 대한 공헌이익과 당기순이익을 이제 직관적으로 보실 수 있으세요. 초기 기업은 매출 규모를 목표로 두어선 안됩니다. 하루하루 얼마나 이익이 남느냐를 보시는게 본질입니다. 너드보드는 그러한 삶의 변화를 만듭니다.

콘텐츠레퍼런스를 찾는 너드레퍼런스가 출시되었습니다. 이제 경쟁사의 비활성화된 컨텐츠의 시점 뿐만 아니라 잘된 것과 안된 것의 차이를 비교해볼 수 있습니다. 저희가 섬기는 고객사에게 먼저 선오픈했는데 반응이 뜨거울 정도로 앞으로 소재별 갤러리와 쌍두마차가 될 것을 생각하니 기쁩니다.

#너드보드 #너드랩 #전환API #메타전환API #CRM #소재별리포트 #마케팅대시보드 #마케팅대쉬보드 #쇼핑몰대시보드 #쇼핑몰대쉬보드

MBSR 종일수련을 다녀와서 느낀점.

shaneshim — Tue, 22 Sep 2026 14:21:32 +0900

설날 연휴에 안희영소장님이 운영하시는 MBSR(Mindfullness Based Stress Reduction)종일 수련을 다녀왔다. (나는 설연휴에 명상수련을 하고자 이렇게 많은 사람들이 있다는 사실에 놀라지 않을 수 없었다!) 안소장님께서 처음 MBSR 수련 입문을 도와주셨을 때 이게 무슨 신세계인가 하는 느낌도 있었고, 머리가 확 열리는 부분이 있어서 종일 수련을 통해 MBSR을 더 깊게 알고 싶은 욕구가 생겼다.

첫째 날은 몸이 고되었다. 아빠다리도 아프기만 하고 다리가 저리며 집중도 잘안되고.... 자세 찾는 연습에만 열중이었다. MBSR은 알아차림이라는게 핵심 메커니즘이라고 말씀해주셨다. 알아차림의 정의는 뭘까?

알아차림은 사띠라는 용어의 역사를 알려주셨다. 사띠는 원래 기억하다 라는 뜻을 가진 산스크리트어 스므리티에서 파생되었다. 하지만 여기서의 기억은 과거를 회상하는게 아니라 지금 이 순간 내가 무엇을 하고 있는지 잊지 않고 깨어 있으라는 상태를 말한다. 보통 성경에서 예수가 "깨어있으라!" 라고 이야기를 많이 하는데 소장님은 그 깨어있으라라는 말과 일맥상통한다고 비유를 통해 설명해 주셨다.

처음에는 어떤분의 코고는 소리도 들리고... 엄청 저항했지만 저분도 힘들겠구나 하는 연민과 함께 나를 돌보기 시작했다. 알아차림은 마음의 지혜와 같아서 나를 비춰주는 빛의 지혜의 시작이라고 말씀해 주셨다. 걷기명상과 정좌자세로 왔다갔다하면 반복의 연속이지만 내가 의도적으로 의식하면서도 그라운드로 가져와 의식에 집중하면서 다른 생각들이 구름처럼 밀려오면 그라운도로 다시 가져와 지금 현재에 집중하는게 안희영 소장님의 방법론이다.

소장님께서는 마라이야기를 들려주셨다. 붓다와 마라이야기는 굉장히 흥미진진했는데 요는 마라가 나타나서 이야기해도 굉장히 친절하게 미소 지으면서 다가간다는게 굉장히 흥미로웠다.

마라의 형태는 남을 함부로 판단하는것, 욕심, 탐욕, 나태,의심 등등으로 우리를 방해하는 장애물로 나타난다고 하셨다. 스스로 이야기를 부풀리고 과장하면서 말이다. 그런데 이런 마라가 나타났을 때 마음으로 알아차리고 친절하게 대하고 쓰윽 웃음지은다는 태도가 삶의 궤적으로 바꿀 수 있다는 생각이 떠올랐다. 소장님은 삶에서의 어떤 마찰이 있어야 성장도 가능하고 건강한 삶을 살 수 있다고 말씀해주셨다. 첫째날은 그런 마라가 총출동하는 사태를 견뎌야하는 아주 신선한 미션이었던 것이다.

다리가 아픈데 다리를 고통으로 보지 못하고 나로 착각하고, 생각하는 나의 갇혀 아무것도 못하는 상태를 바라보고만 있어야 했다. 주변의 코고는 소리가 나를 미치게 했다. 이럴꺼면 왜온거야하는 의심 마라가 튀어나왔는데 아 저분도 나처럼 나태마라에게 당할 수 있지라며 자애명상을 순간적으로 알아차리면서 연민의 마음이 싹트기 시작했다. 소장님께 배운 명상 중 자애명상과 감사 명상이 나에게 특별하게 다가왔는데 감사일기나 연민일기를 쓰는 것 보다 훨씬 효과가 강력했던 것 같다. 사람들과 같이 마음을 나눌 수 있기 때문이다.

소장님은 Doing 모드와 Being 모드가 있다고 하셨다. 한국 사람들은 특히나 Doing 모드가 강하고 무엇이든 엄청 잘해야한다는 고정관념 때문에 명상을 잘 못하신다고 하신다. 그것보다 내가 할 수 있는 만큼만하고 나를 친절히 대하라고 조언도 해주셨다. 이처럼 Doing 모드는 무언가 성취하고,경쟁하고, 남과의 비교를 통해 계속 무언가를 해야한다는 압박에 시달린다. 자본주의적 세상에서 이러한 습관이 이미 박혀있어 존재 모드로 가는게 어려운 세상이라고 말씀해주셨다.

특히 "내가 태어나고 이 세상에 존재하는 것만으로도 모든것을 달성했다."라는 존재모드는 누구나 존귀한 존재이고 서로를 사랑하고 아껴줄 수 있는 마음이 생겨나는게 아닌가 싶다. 회사도 마찬가지로 매번 평가하고 비평가적인지를 하지 않고 서로 경쟁시키고 그러지 아니한가? 이러한 말씀을 하시는 가운데 나는 안희영 소장님의 하얀 영적 빛을 봤다. 이렇게 주변의 기운이 확 느껴지는 사람은 근래 들어 처음이다.

명상수련센터에 오면 고귀한 침묵을 유지해야 한다.(Noble Silence) 중간 중간 질문 할 수 없고 나중에 수련의 한시간 정도 남았을 때 질문할 수 있다. 이런 침묵을 유지하는 훈련도 할 수 있어서 이게 왜 고귀한 침묵인지 몸으로 깨달을 수 있었다. (침묵하면서 말씀을 음미하게 된다.)

둘째날은 좀 더 수월하게 진행되었다. 특히 소리에 집중하는 소리명상이 나에게는 특별하게 다가왔다. 다양한 소리를 들려주시면서 그 소리 자체에 영이 접속해 감각에 집중하는 것이 나에게 큰 깨달음을 주었다. MBSR의 핵심은 감각을 통해 지금 이순간으로 돌아오는 것이다. 그라운드의 기점을 잡을 때 나는 손목을 짚고, 심장 박동을 느끼는 것으로 의식의 초점을 모은다. 그러다가 어느순간 그라운드의 기점을 소리로 돌리면 아주 흥미 진진한 소리들이 내 귓가를 머물게 한다. 특히 달팽이관의 감각기관을 엄청 때린다. 오 이런 소리는 흥미롭다. 이런 소리는 무슨 소리지 하면서 따라간다. 의식이 현실에 머무는 것이다. 그러다가 생각이 또 구름 같이 밀려들어오면 그 마라에게 반영을 해준다. "마라야 나는 너를 본다. 지금 이순간 OOO 생각하는 마라야 너가 이런 생각들을 하느라 힘들었겠구나.." 해주면서 동기면담을 시작한다. 동기면담을 통해 마라들에게 친절하게 공감해 주는 것이다.

내가 평소에 사업을 하느라 불면증이 조금 있다. 그런데 이 수련 둘째날에 불면증이 기가막히게 사라졌다... 아 내가 생각이 많았구나. 생각이 괴로움이었구나를 깨달았던 순간이었다. 둘째날에 소장님과 인터뷰를 진행했는데 나의 삶의 궤적이 많이 바뀌었다고 털어놓았다.

셋째날 마지막에 참나를 만나게 되었다. 참나를 만나게 된 방법은 선택없는 알아차림을 시작하고 나서다. 선택없는 알아차림은 의식 한 곳에 집중하는게 아닌 전체 하늘을 열어 놓은 듯한 느낌으로 지금 이순간의 알아차림을 실시간으로 하는 것이다. 하지만 그 참나는 너무 나르시스트였고, 정말 별로였다. 이게 에고라는 것인가 라는 생각과 함께.. 오프더레코드로 말을 하지 못한 비밀이 있다. 셋째날 명상을 하면서 어떤 마라가 나의 전생에 대해서 이야기를 해준 것이다. 나는 명상을 몰입하면서 내가 이런 질문을 던졌다. 태어나기전에 나라는 존재는 무엇인가? 나의 본질은 흙인가? 만약 본질이 흙이라면 흙 이전의 나의 존재란 도대체 무엇인까? 라는 질문을 던졌는데 어떤 마라가 나타나서 너는 전쟁의 기사였다라고 말을 해주는 것이다. (환청이 들렸다..) 지금 너가 왼손잡이인 것도 이 전쟁의 기사와 연관이 있어 이러면서 그래서 너는 장군의 기질이 있는거야라며... 그래서 나는 조용히 그 마라에게 마라야 헛소리좀 작작해줄래 ^^..(믿거나 말거나) 그랬더니 갑자기 조용히 사라졌다... (내 팔자는 양인로살격이다. 즉 장군의 명이라 알고 있다. 내팔자가 왜그런지 깨닫고 있는중..)

혹시 그 마라는 나에게 숨어 있었던 잠재의식이 아니었는지 싶다. (분명 내가 만들어낸 스토리의 일부일지도 모른다. 하지만 그 자아는 내가 아니다.) 가끔 환영을 볼 때가 있고 명상하면서도 어떤 이미지들을 보여준다는 것이다. 특히 저 마라는 나에게 영화를 보여주듯 영상으로 전쟁했던 장면들을 파노라마 처럼 보여줬다는 것이다. 아무튼 그런 스토리를 마라들은 막 만들어내고 이야기를 만들어내기 때문에 소장님께서는 selfing 이란 단어가 있다고 말씀해주셨다. selfing은 자기의식안에서 저렇게 자기의 특권의식을 높이고 나르시스트처럼 자신을 높이는 행위들이 나타난다는 이야기를 해주셨다. 내가 느낀건 저 selfing을 느낀게 아닐지 싶다.... 그래서 너무 부끄러웠다. 저런 것들이 내 안에 존재한다고 생각하니...

소장님께서는 마지막 날 붓다의 스토리를 들려주셨다. 붓다는 극단적으로 고행을 가보기도 했고, 극단적으로 부유하게 살아본 양극단의 경험을 가진 사람이었다. 하지만 양극단에서 붓다는 행복을 느끼지 못했다고 했다. 그래서 그 중도를 찾아나선게 보리수 나무 아래에서의 우연한 깨달음이었다.(이건 전략적 직관 책에서도 이야기가 나온다.) 그 우연한 깨달음의 본질이 알아차림이라는 지혜였던 것이다.

소장님은 감각 레벨로 세상을 봐야한다고 조언해 주셨다. 세상의 화살은 두가지로 존재한다고 말씀해 주셨는데 첫번째 화살은 내가 통제할 수 없는 생로병사 같은거다. 갑자기 사고가 나서 죽거다 병이들거나 하는 것처럼 천재지변이 와서 내가 고통을 얻게 되는 경우다. (성경에서 욥기가 떠올랐다.욥기는 정말 대단한 사람이었구나..) 두번째 화살은 자신이 만들어 낸 생각이다. "나는 실패해서 쓸모가 없어" "나는 성공해야해." "나는 이런사람이야" "나는 아무것도 할 수 없어" 라는 집착과 고집 그리고 자신에 대한 비난에서 불행이 온다고 말씀해 주셨다. MBSR은 이 두번째 화살에 현명하게 대응하는 지혜라고 말씀해주신게 와닿았다. 붓다의 메커니즘을 과학적으로 현대적으로 만들었고 종교에 가까워 지지 않고 열어 놓은 것 그것이 MBSR이라고...

소장님이 검은 아주 낡은 백팩을 메시고, 집에서 왔다갔다하신 걸 봤는데 나는 이런 소장님의 검소함이 너무나 마음에 들었다. 정말 이루신게 많으신 분이라고 생각하는데 그거에 치장하지 않고 진정으로 본질을 위해 사는 삶. 진심을 다해서 차분히 이야기 해주시는 그 조용한 시냇물 같은 말투와 톤. 질문을 던지실 때 영적 깊은 곳을 데려다 주는 코칭. 내가 어쩌면 코칭보다 MBSR이 더 근원적인 삶의 도구라고 생각이 드는 걸지도 모르겠다는 생각을 했다.. 코칭을 잘하려면 MBSR이 더 선행으로 있어야하는 것이 아닐까?

소장님은 수용이 형이고 변화가 동생이라는 메타포를 말씀해 주셨는데, 변화를 먼저 생각할께 아니라 자기 자신에 대한 수용이 있어야 나의 주변의 변화를 만들 수 있다는 궁극적인 진리를 알려주셨다. 다르마에 근거한 MBSR이라는게 맨처음에는 이해되지 않았는데 다르마는 어떤 진리 법규율 같은 것이라고 한다. 붓다가 배운 2,500년전 통찰의 메커니즘으로 알아차림이라는 것을 알려주신 소장님께 너무 감사한 3일이었다. 대부분은 책에서나온이야기 혹은 유튜부에서 나온 이야기는 제대로 배운것이 아니라고 말씀해 주신다. 그건 관념적인 것이라고.. 그것보다는 내가 직접 경험한 내용들을 가지고 의견을 내는 것이 진짜 배움이라는 것도 멋지셨다.

(세상의 진리는 2가지로 나뉘는데 관념적진리와 궁극적 진리가 있다고 한다. 관념적 진리는 습관적인것을 말한다. 책에서 나온 사실 등이 예이다. 그래서 관념적 진리로 배운 것은 진짜 아는 것이 아니다. 궁극적 진리를 추구해야한다. 내가 직접 경험에서 얻은 통찰 그게 진짜다.)

내가 앞으로 애자일 팀코칭을 하면서 MBSR이 하나의 큰 궤적이 될 것 같다는 생각이 문득 들었다. 그리고 내가 죽기전에 어떤 것을 추구할꺼냐라는 질문을 했을 때 MBSR로 가야한다고 생각한다. 내가 어떤 코치로 성장할 수 있을지 그 끝은 무한하다. 마치 1층만 바라보고 살았는데 2층이 있었네? 하는 것처럼 말이다. 1층과 2층 통로사이의 막힌 인지적 쓰레기들을 걷어 치우고, 알아차림으로 새로운 삶의 만끽해봐야겠다. 있는 그대로를 보는 것은 이처럼 어렵고 심오하다.

추가적으로 나와 동일시 하는 것에서 빠져나와 지금 이순간을 반영하는 방향으로 몸과 마음으로 느껴야하는 것 같다. 정신적으로 지금 이순간 무엇을 먹고 마시고 느끼고 있는가?

ps. 사성제와 팔정도의 방향도 좋았다. 사성제는 삶의 괴로움(고) 그 원인은 집착이며(집) 집착을 없애면 괴로움이 소멸하고(멸) 그 길은 팔정도(도)에 있다. 팔정도는

빤나(지혜)

정견(正見: Samma-ditthi; right view): 올바른 시각(견해, 입장).

정사유(正思惟: Samma-sankappa; right thought): 올바른 의도(생각).

시라(윤리)

정어(正語: Samma-vaca; right speech): 올바른 말.

정업(正業: Samma-kammanta; right action): 올바른 행위.

정명(正命: Samma-ajiva; right livelihood): 올바른 생활(생계).

사마디(집중)

정정진(正精進: Samma-vayama; right effort): 올바른 수고로움(노력).

정념(正念: Samma-sati; right mindfulness): 올바른 알아차림.

정정(正定: Samma-samadhi; right concentration): 올바른 집중.

MBSR은 정념을 훈련하기 가장 좋은 곳이다. 마치 이것은 전체를 보는 훈련처럼 TOC의 제약이론과 시스템 사고와도 맞닿아 있는 부분이다.

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[너드스쿨1기] 너드스쿨 중간회고를 지나면서...

shaneshim — Tue, 22 Sep 2026 14:15:02 +0900

너드스쿨이 드디어 열렸다. 애자일코칭을 공부하고 수련해오면서 북유럽의 애자일코치인 헨릭 크니버그가 이야기했던 경험주의에 대해 항상 고민이 많았다. 내가 추구하는 교육의 철학도 경험주의와 야생학습이다. 가장 많이 성장했을 때를 생각해보면 야생에서 몸을 던진 것도 있지만, 의도적 수련으로 사수의 피드백을 받고 명시적인 것들과 암묵적인 영역을 나눠 같이 훈련했을 때 가장 크게 성장했던 것 같다. 물론 제대로된 코칭과 멘토링이 전제되었을 때 말이다.

솔루션으로 해결하지 못하는 문제들이 있다. 팀은 서로간의 상호작용을 통해 해결하지 못하는 문제들에 대한 관련있는 이야기를 주고 받으면서 혁신적인 해결책들을 생각해 볼 수 있다.

너드스쿨 1기의 중간지점을 지나면서 직접 참여하여 자기조직화하여 회고하는 법을 배우셨다. 에스비더비의 애자일 회고라는 책에 근거했지만, 책에 나온 내용이 실질적으로 효과적이진 않았다. 많은 경험을 통해 좀 더 우리만의 방식이 없을까 고민하다가 만든 타임라인 ERRC 회고기법이다.

1기분들은 지금 완전히 제거해야할 것 중 하나를 에고라고 설명해주셨다. 기존것을 버리고 새로운 돛단배로 나아가고 싶은 마음이 느껴졌다. 이를 초심자의 마음이라고 불리기도 한다. 참여자들은 작업등대의 메커니즘을 진행하면서 몰입을 경험하셨다.

칙센트 미하이는 몰입의 전제를 1.분명한 골 2.적시적소한 피드백 3.자기통제감이 있었을 때 몰입을 할 수 있다고 말한다. 두 대표님의 모습이 인상적이여서 찍어봤다. 소구점을 잡는 메커니즘을 작업등대로 하고 계셨는데 내가 중간에 불러도 답변이 없을 정도로 몰입하고 계셨다. 한 분은 내가 평소에 이렇게 뇌를 굴려가며 일을 해본적이 없었다고 답변해주셨고, 서로간의 피드백을 받는 시간들이 정말 귀하다고 하셨다. (살면서 7대 1의 피드백은 처음이시라고..)

이 팀의 경우 사용자,객단가,전환율에 대한 현재 전략을 써보고, 넥스트스텝으로 개선하면서 메타인지가 되었다며 피드백을 주셨다. 확실히 400억 정도 하는 팀들은 고객과의 관계의 밀도를 높여 운영하시는 전략을 많을 선택하셨는데 직원들을 너드스쿨로 MOU 맺고 보내시겠다는 후기를 해주셔서 매우 감사했다.

작업등대를 통해 소구점을 베리에이션 치는 모습니다. 인상깊었던 장면은 소구점을 위해 다양한 디멘션을 가지고 고려하는 모습이었다. 타겟, 임팩트, 제품 방향, 욕구 등등 기획이라는 것은 한가지 도구로 해결하기보단 다양한 관점을 고려해야한다는 점을 직접 깨닫고 계셨다.

브랜드캔버스를 다같이 모여서 작성하는 모습이다. 앨밀튼버그의 스타트업 브랜딩의 기술이란 책을 근거하여 만든 브랜드캔버스가 있다. 너드랩을 창업했을 때 브랜딩이란 무엇인가에 대해 많은 고민들을 했었다. 이 때 나의 상황에 맞게 린 캔버스와 브랜딩 설계를 조합하여 브랜드 캔버스를 만들었는데 이 때의 비전과 핵심가치, 존재이유, 스토리 등등 아직도 모티브가 되어 자주 써먹고 있는 영역이며 중심을 잡을 수 있는 기준이 된다.

단순히 소구점만 날을 세워서 어그로 광고를 하는게 아닌 소비자에게 어떤 영향을 끼칠지 우리 브랜드의 존재 이유를 4분면으로 그리고 시장에서 어디에 위치해야 하는지를 고민하는 것이 중요할 수 있다. 왜냐면 소비자들은 점점 어그로와 자극적인 것에 대한 피로를 호소하고 있기 때문이다.

피그마 교육에서는 직접 성과나는 템플릿을 주고 그걸 디자인을 직접해보는 훈련들을 가르친다. 생각보다 피그마 디자인 미션들을 잘 수행하시고 또한 잘하셔서 굉장히 놀라웠던 세션이기도 하다. 다만 가장 어려워하시는게 제품과 디자인의 방향을 어떻게 만들어서 설정할 것인가를 가장 어려워 하셨다. 다만 성과나는 소재 템플릿으로 이것저것 구현하면서 직접 소재를 만들 수 있다는 자신감을 세워드렸다.

무엇보다 이번주에 있을 클로드 코드를 활용해서 기획 시트를 자동화하고 그걸 피그마로 디자인하는 방법을 알려드릴 계획이다. 그리고 또 하나의 니즈는 앰플리튜드를 잘 써보고 싶다는 니즈였다. 사실 앰플리튜드를 잘 모르는 경우가 많고 설치해줘도 가치를 모르는 경우가 많다. 그래서 요즘은 이런걸 경험적으로 보여주며 사수의 역할들을 해주고 있다. 지금은 믹스패널,ga,앰플리튜드 보고서를 5분이면 모두 제작할 수 있게 되었다. (심지어 회기분석으로 예측모델링도 활용한다) 사실 클로드 코드의 힘이기도 하다. 클로드의 프롬프팅을 어떻게 활용하냐보다는 데이터를 어떻게 정확하게 구축하는가가 더 중요할 수 있다.

참여하신 분들 90% 이상이 너드보드의 전환API 기능을 사용하고 계신다. 우리는 그로스해킹과 메타의 미드퍼널 전략을 섞은 이벤트 해킹을 가르치고 있다. a/b 테스팅을 어떻게 테스트 하실지 매우 기대가 되는 부분이다.

너드스쿨에서는 앰플리튜드,GA4를 무상으로 구축해준다. 또한 구축시간도 1시간이면 된다. 결국 성과를 내는 방향을 소재의 힘도 있지만 컨텐츠와 데이터의 적절한 균형이 아닌가 싶긴 하다. 그걸 스스로 자립하는 힘을 기르셨으면 하는 바램이다. 너드스쿨은 야생환경에서 인지적 메모리 중 장기기억으로 전환하는 출력 훈련들이 많다. 물고기를 잡는 법을 알아가서 실제 프로젝트에 잘 써먹고 삶의 변화들이 있었으면 좋겠다. 그게 너드스쿨이 바라는 지향점이다.

ps.너드스쿨 2기를 모집하고 있습니다. 자리가 얼마 남지 않았는데 어떤 분들이 오실지 매우 기대가 되며 미리 신청해주신 분들에게 매우 감사한 마음입니다.

실제 후기 : 너드스쿨 1기 정승민님

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성과를 만드는 삶의 원칙

shaneshim — Tue, 22 Sep 2026 13:12:07 +0900

성과를 만드는 원칙과 메커니즘

AI로 인해 불확실성한 세상을 살고 있다. 멧돼지를 갑자기 산에서 만난다고 생각하면 우리는 매우 불안해지고 빠져나갈 궁리를 하게 된다. 요즘 클로드코드로 미토스가 나온다는 소식으로 파월이 미국의 CEO들을 전원 소집했다는 이야기가 들려왔다. 우리는 앞으로의 세상에서 어떻게 생존을 해야할까?

그동안 성과를 만드는 사람들을 관찰한 결과 삶의 중요한 원칙들이 있었다는 것을 알게 되었다. 마케팅으로 해결할 기술 이전에 불확실성을 다루는 능력을 배우는 것이 본질이자 삶의 큰 변화를 만들었음을 깨달았다.

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큰 실패를 피하라. (Avoid Big Loss)

비즈니스 리뷰를 통해 많은 고객사들과 프로젝트를 해보면서 여러팀을 관찰해왔다. 그 중에서도 성과를 못내는 팀을 관찰하다보니 몇가지 특징이 있었다. 우선적으로 outcome과 목표 설정을 잘 못하거나 뭘 이룰 것인지 불명확한 점이다. 팀의 리더는 우리가 오늘 이뤄야할 목표를 정하고 중간의 목표를 구체적으로 세우도록 팀을 이끌어야 성과를 내는 조직으로 탈바꿈 시킬 수 있다.

한가지의 지혜로는 안정장치를 만들고, 문제를 빨리 발견하며, 손해는 제한하고 이득은 무제한으로 가져가는 것이다. 쉽게 이야기해서 한방에 망하지 않는 구조를 만드는 것이다. 현명한 대표님들은 이 사업이 망해도 백업으로둔 사업으로 리스크를 대비한다. 하나가 무너져도 하나가 사는 방식으로 말이다. 극단적인 예로 소재를 아주 잘 만드는 마케터가 떠나자 조직의 붕괴되는 상황도 마주해야할 수 있다. 이처럼 중복을 걸어 리스크를 대비하는 원칙은 메타 성과와 CRM 성과를 만드는데에도 중요할 수 있다. AI가 이제는 대부분 해결해 주기에 변하지 않는 원칙을 생각해 보는 것이 삶에 도움이 될 때가 많다.

하면서 배워라 (Learn as you go)

요즘 내가 섬기는 고객사에서 잘하는 팀원과 잘 못하는 팀원을 관찰해보면 특정 패턴이 있다는 것을 알게 되었다. 잘하는 팀원들의 특징은 피드백을 나에게 구하러 온다. 아낌없이 코칭을 해주지만 대부분 피드백을 구하러 다니지 않는다. 하면서 배우는 것은 피드백을 구하러 다니면서 새로운 정보를 계속 찾고 작은 단위로 문제해결을 위한 연습을 반복하는 것이다. 이런 기준들이 있으면 전문가로 빠르게 성장할 수 있는 다리를 만들어 놓은 셈이다. 게리클라인은 전문성의 연구에서 의도적 수련과 피드백을 받는 것에 대한 중요성을 논문으로 발표했다.

내 경험으로 리뷰와 CX를 전반적으로 담당하는 팀원이었는데 정성리뷰 데이터를 깔끔하게 정리해오고 정성적으로 어떤 키워드에서 어떤 이슈가 있었는지 4분면을 그려서 발표했던 것이 인상 깊은 적이 있다. 너드보드 개발팀도 중간의 목표를 매일 매일 그리는 훈련들을 시키고 있다. 특히 중간의 목표를 두고 매일 매일 구체화 한다면 현실적인 그림을 더 빠르게 그릴 수 있다고 생각하기 때문이다. 그렇기 때문에 진행하면서 배우기는 삶에서 가장 중요한 원칙이 되었다.

핵심을 먼저 검증해라 (Achieve Critical Early)

상호작용이 잘 안되는 팀을 관찰해 보면 현상부터 이야기할 때가 많다. 결국 이야기를 듣다보면 결론이 뭐지?라는 생각밖에 안든다. 물론 반영과 공감을 통해 팀케미스트리를 이어가는 것은 매우 중요하지만 팀의 시간 비용을 따져봐야한다.

요즘은 데일리 스크럼을 매일 하더라도 의사결정 시스템을 만들어 놓고 디스코드에서 매일 팀원들이 서로가 상호작용하며 공유하고 있다. 다만 그 의사결정 시스템조차도 핵심을 논의하고 그 핵심의 우선순위를 설정하는 것이 매우 중요하다고 볼 수 있다. 우리가 시간이 무한정이라면 현상부터 논의해도 된다. 많은 리더분들이 요점이 뭐냐 라고 질문하는 것은 이유가 있다. 핵심부터 시작하는 것. 그리고 그걸 점진적으로 업데이트 하는 것이다. (지눌이 말한 돈오점수도 비슷한 원리다.)

바이브코딩도 비슷하다. 바이브코딩으로 이것저것 만들고 판매했는데 결국 안팔린다. 다 만들고 확인하기보다 가장 중요한 가설 테스트부터 메타로 시작해보는 것이 좋다. 결국 이거 망할지부터 검증하는 태도는 핵심을 먼저 찾는 훈련과 비슷할 수 있다. 그래서 이 중심을 만들면 다른 것은 어떻게 되는지 시스템 다이나믹스 사고를 해보는 것이 좋다. TOC의 제약이론에서 TRC 나무 그리기란게 있다. 너드보드 팀은 매일 TRC 나무를 그려 핵심이 되는 원인을 분석한다.

언제든 방향을 바꿀 수 있게 해라 (Be Flexible)

최근에 작년까지 핫한 제품이 있었는데 근래에 사업을 접으셨다. 너드보드로 데이터를 봤었을 때 재구매율이 많이 낮아 이 부분에 대해 지속가능성에 대해 이야기를 드렸지만 결국 사업을 접으셨다. 시장의 속도가 매우 빨리 변하기 때문에 언제든 방향을 바꿀 수 있게 준비하는 것이 좋을 수 있다. 그래서 선택지를 남겨두고 여유를 두며 다양하게 대응하는 것이 중요하다. 지금은 잘하는 것보다 계속 바꾸는 사람이 승리하는 시대인 것 같다. 기존의 사업이 성공할 수록 혹은 성공했던 방법일 수록 고인물이 되기 싶다. 기존에 성공했던 방식이 유효했기에 그걸 놓지 못하고 있는거다. (성공한 방법이 성공하지 못할 수 있다는 것을 알아차려야 한다.) 많은 사람들이 숏폼 어그로로 성공해서 매출을 낸적이 많았지만 이제 앞으로 AI시대와 초 인플레이션 그리고 스태그 플레이션에서 과연 어그로가 먹힐 수 있는지는 좀 더 지켜봐야한다. 사람들은 어그로에 대한 피로를 이미 많이 느끼고 있기 때문이다.

우리팀은 작년초 클로드코드가 처음부터 나왔을 때 인텔리제이에 적용하여 계속 AI시스템으로 먼저 바꾸고 있었다. 지금은 거의 클로드코드와 코덱스가 협업해서 90% 코딩을 하고 있다. 물론 시스템의 설계는 여전히 사람이 해야하지만 우리는 Reflection In Action(실시간회고)으로 매일 매일 조정하고 있다. 지금은 메타광고만 해서는 매출을 만들기 어렵다. 전반적인 풀퍼널 설계와 메타광고가 맞닿아야 그리고 본질이 좋아야 여러가지가 맞아 떨어졌을 때 성과가 나오기 시작한다. 유연하게 상어처럼 움직이는지 돌이켜봐야 할 시기가 아닌가 싶다.

이 4가지 원칙들이 가리키는 방향은 불확실성을 다루는데 있다. 불확실성을 잘 다루면 삶의 중심이 되고, 성과를 지속적으로 만드는 팀이 핵심이다. 만약 혼자서 쇼핑몰을 만들고 있다면 더더욱 필요한 원칙들이다.

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[너드보드 업데이트]

예측 데이터를 보고 싶으신 분들께 좋은 소식이 있어요.

자사몰, 스마트스토어, 쿠팡, 토스쇼핑 등 너드보드에 연결되어 있으면 최근 30일 예측을 직관적으로 확인할 수 있어요. 신뢰구간 90% 기준의 회귀분석 알고리즘을 사용했고, 공헌이익과 영업이익률 예측도 가능해졌습니다.

추가적으로 올리브네트웍스와 CRM 파트너사로 너드보드가 협력하게 되었습니다. 5월에 출시되는 CRM은 보다 뛰어난 기능으로 개발되도록 찾아뵙겠습니다.

많은 분들이 솔루션으로 해결할 수 없는 문제들이 있다고 피드백을 주셨습니다. 특히 소구점을 제작하고 그걸 피그마로 어떻게 만들어야하는지 또한 요즘 클로드코드를 활용해서 자동화를 어떻게해야하는지에 대한 부분들이었어요. 너드스쿨 1기에서 현재 400억정도 하시는 대표님의 팀과 기존 ROAS 100%에서 400%까지 성장을 만들어내셨습니다. 저희가 함께한 이벤트 해킹을 잘 도입해주신 덕분이고, 그 과정에서 CTR이 무려 13%까지 올라가는 현상도 있었습니다.

고정관념을 깬 이벤트 해킹으로 적은 비용으로도 성과를 낼 수 있었다는 점이 참 흥미로운 지점이었습니다. 무엇보다 성과뿐 아니라 '팀을 바라보는 관점'까지 좋아졌다고 말씀해주셔서 그 부분이 가장 인상 깊었습니다.

저도 진행하면서 불확실성을 정면으로 마주하고 대응해 나가는 과정이 참 즐거웠던 것 같습니다. 끝까지 열심히 임해주셔서 진심으로 감사드립니다 :)

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원문 게시일: 2026년 4월 29일 · 네이버 블로그 원문

원문 태그: #너드스쿨 #너드보드 #삶의원칙 #전환API #이벤트해킹 #너드스쿨1기 #메타 #메타ASC #메타광고 #메타광고교육 #퍼포먼스마케팅교육 #팀코칭교육 #팀코칭 #경험주의교육

[메타,틱톡,구글 전환API X CRM 에이전트 커스터마이징] 최근의 성과들을 기록하며..

shaneshim — Tue, 22 Sep 2026 13:02:21 +0900

요즘 너드보드에 새롭게 만나는 브랜드 분들을 접하게 되었다. 그리고 우리의 기술을 통해 성과를 내시는 분들도 보게 되고, 우리가 직접 성과를 낸 케이스도 보게 되고, 코칭을 통해 성과를 내는 마케터분들도 계셨다. 우리는 실제로 기능적인 SAAS만 제공하는 것이 아닌 성과를 만드는 SAAS를 목적을 두고 있다.

[앙투어솔레]

앙투어솔레는 아일랜드 기반의 프리미엄 식품 브랜드이다. 앙투어솔레팀은 매우 적은 인원으로 대표님과 이사님 2명이서 매출을 만들어내는 AI 시대에 맞는 경량기업이다. 평균 일매출 200 정도의 매출을 하고 계셨는데 대행사와 협업을 주로 하셨었다.

내가 문제를 봤을때 각 캠페인들의 규모의 경제를 만들 수 있음에도 불구하고 대행사들이 왜 이렇게 운영하는지 잘 모르겠는점이 있었다. 그래서 우리는 메타 전환API를 새롭게 개발하여 도입한 뒤 이벤트해킹과 병행하며 운영했다.

그 결과 일매출 200 정도의 ACOS 50%가 평균 넘어갔지만, 우리는 단 3일만에 ACOS 35% 선으로 맞춰 매출 규모를 높였다. 사실 10년동안 퍼포마를 해오면서 운영에 대한 전략적 직관이 생겼을지도 모르겠다. 그동안 많은 실패를 하고 쌓이 노하우일까.. 물론 우리는 풀 AI로 미디어믹스 모델링을 통한 예산 증감액 자동화도 자율화해서 움직이는 에르메스로 개발을 하고 있지만 사람의 직관은 무시못한다.

앙투어솔레의 목표는 일 2,000만원이 당장의 목표다. 파트너쉽 광고와 전환API 그리고 CRM과 프로모션의 전략을 잘 수립하면 금방 할 수 있을거라본다. 물론 하나의 도구로 되었다기보단 앙투어솔레의 제품력과 브랜딩력이 좋아 발생한 매출이라 생각한다.

이외에도 베스트카테로리가 기존에 없었지만 베스트 카테고리를 만들어서 매출을 올린 그로스해킹 사례도 있다. 보통 기본적인 것은 안해서 매출이 안올라가는 경우를 많이 봤다. 오늘 구글 전환API가 출시되었는데 앞으로 구글에서도 어떤 성과가 나올지 기대되는 부분이다.

[제로솔]

제로솔 대표님은 워낙 실행력이 좋으시다. 그래서 코칭이 필요없겠다 싶었고, 초반 가이드만 드리고 진행했다. 전환API를 설치하시자마자

바로 성과를 만드시는 모습을 보며 대단하기도 했다.

기본적으로 실행력이 좋은 대표님들이 계신다. 이런 분들은 기술력만 설치해드려도 알아서 잘하신다. 그래서 30분 정도의 멘토링이면 충분하다. 물론 모든 고객사를 성공시키는 것은 아니다. 다만 성공하시는 분들과 실패하시는 분들의 차이를 보면 의심하기 보다 뭘하면 더 진전시킬 수 있고 새로운 방향으로 시도를 해보시는 실행력이 좋다는 사실을 알게 되었다.

결국 태도와 마음이다. 기술력도 기술력이지만, 태도와 마음에서 성과는 빛을 발하게 된다. 이런분들에게는 아낌없는 지원을 해드리고 싶다. 현재 틱톡 전환API도 시도하고 계신다.

[빵프로]

빵프로 대표님은 타사 플랫폼을 이용하시다가 너드보드로 문의주셨다. 처음에는 우리 플랫폼에 대한 의문이 많으셨지만 멘토링과 코칭을 받아보시면서 그리고 전환API에 대한 기존 플랫폼보다 더 디테일한 사항을 들으시고 너드보드로 전향하시게 되셨다.

초반에는 성과가 안나왔지만 매주 1:1 코칭과 멘토링을 통해 계속 새로운 실험들과 액션들을 도와드렸다.

언제부터인가 대표님께서 연락이 안오고 코칭 신청을 안해주시더라... 알고보니 무소식이 희소식이였다. 대시보드 가보니 신규구매전환도 전주대비 50% 증가했고 구매당비용도 떨어졌다. 이제 내가 멘토링해드린 CRM도 집행 중에 있다. 타사플랫폼해서 만족 못했던 부분을 너드보드를 통해 해결하고 있는과정에 있어서 매우 뿌듯한 사례다.

[허레이]

허레이의 애슐리 마케티님은 초반에 많이 우시기도 하고 감정적으로 힘드셨지만 코칭을 통해 다시 메타인지를 하시고 이겨내는 과정이 있으셨다. 물론 중심을 잡는 법에 대해서도 많은 이야기를 해드리고 있고 실제로 퍼포마가 실무에서 활용할 수 있는 일예산 캡 기능을 새롭게 개발할 수 있는 아이디어도 주셨는데 하루만에 만들었다.

일예산캡 기능은 매체별로 어떻게 일예산이 구성되어 있고 실제 소진율을 어떻게 되는지 그리고 얼마나 전체매출대비 기여도가 어떤지도 볼 수 있는 탭이다. 이걸 실무에서 엑셀로 짜고 계시길래 너드보드가 자동화해서 만들어 드렸다. 매번 주말마다 클로드로 API돌려서 확인해야하고 번거로움이 있으셨는데 주말에 클로드로 API 안돌려도 된다며 기뻐하셨다.

또한 실질적으로 이번 프로모션에서 전환API를 통한 성과를 극대화했다.

CTR은 4배정도 상승하였고, ROAS는 800%를 찍었다. 하루만에 50개이벤트를 달성해서 머신러닝 학습도 끝나게 되었다. 지금은 20% 예산 증액 실험에 들어가 있는 상황이다.

[노모어댄]

노모어댄은 이미 ROAS500% ~600%가 나오시는 훌륭한 브랜드이시다. 물론 객단가의 영향을 많이 받으시지만 전환API 도입후 ROAS가 1,100%까지 올라가셨다. 앞으로 어떻게 성장하실지 기대가 된다.

노모어댄 같은경우는 초반에 이벤트가 덜 찍히는 현상이 있었는데, 알고보니 cafe24서브도메인으로 해서 유실되는 케이스가 있었다. 이 문제를 같이 풀어드리니 유실없이 확실히 전환 성과가 증대되는 모습이다.

[앙투어솔레 2차 성과]

앙투어솔레는 우리랑 진행하고 나서 일200에서 7~800% 까지 도달했던 기억이 있다. 그 뒤로 카페24 마케팅 대행사와 진행하게 되었는데 여기가 전담으로 맡고 나서부터 매출이 폭망하여.. 다시 우리에게 요청이 왔다.

우선적으로 메타광고가 해킹되면서부터 시작점이었는데 새로운 무제한 광고계정을 도입해서 너드보드의 메타광고 셋업 MCP로 파트너들마다의 소재 71개의 캠페인으로 소액 테스트를 셋업하며 테스트를 진행했다. 이걸 점진 적으로 진행하면서 이번에 출시된 CRM 커스터마이징을 도입하면서 매출이 점진적으로 오르기 시작했다.

특히 상품주기별로 첫번째와 두번째 구매를 계산해서 계산 주기 만큼 도달했을때 CRM을 초개인화 해주는 방향으로 진행을 하였다. 그래서 남은 재고의 이슈를 어느정도 덜 수 있었다. 그리고 주말 쿠폰 방향과 주말에 업체측에서 공구를 준비해주셨는데... 그결과............

공구가 터지면서 메타광고도 같이 터지고 CRM 까지 모두 터져버렸다....

이렇게 시너지가 나면서 엄청난 현금흐름을 발생시키게 되었다.

이게 얼마만에 보는 성과인가... 썬플랜 이후로 일 2천만원 찍은 것은 처음이다. 또한 이 어려운 경제에 이렇게 터질 수가 있다는 것은 매우 흥미롭다.

[치얼핏스 랩]

치얼핏스랩 대표님은 현재 대기업 it 회사에 다니시면서 투잡을 하고 계신 분인데 초반 성과에 대해 어떻게 더 높일 수 있는지 고민이 많으셨다. AI를 잘 활용하시긴 했지만 더 점핑할 수 있는 부분에 대해 조언을 얻고 싶은 니즈가 강하셨던 것 같다.

전환API 도입 후 이벤트해킹을 진행하시고 나서 성과가 나오기 시작하셨는데 이벤트 중복이슈에 대해 AI를 활용해서 더블체크해 주신 점이 인상 깊었다.

카페24 보다 이벤트 중복이슈에 대해 우리가 더 확실히 높았고, 성과도 나오고 있었다는 점. 사실 서버사이드는 우리 기술이 좀 더 디테일하다는 생각도 들었고, 이번 기회에 확실히 검증을 했다는 사실이 들었다. 치얼핏스랩 대표님이 직접 문제 정의하시고 AI로 검증을 해주셔서 그리고 대기업 it회사에 다니시는 분이라 좀 더 신뢰가 가지 않았나 싶다.

현재는 누구보다는 전환 API를 잘 활용하시는 고객사 분이시다. CRM도 같이 잘 활용한다면 앞으로의 성장이 기대되는 고객사 분 중에 하나다. 이처럼 단단한 기술아래 실무의 지혜로운 활용법을 적용하면 기존의 컨텐츠에서도 매출 볼륨을 확대할 수 있음을 확신하게 된 계기였다.

현재는 쇼피와 쇼피파이 전환API로도 확장되고 있고, 쇼피는 이미 앱심사를 통과했다. 메타,구글,틱톡이 현재 전환API로 활용되고 있지만 앞으로 확장이 된다면 어떻게 너드보드가 발전하고 실제 의미있는 삶의 변화를 만들 수 있는지 기대가 된다.

[ Meta Ads 와 Crm 맥앱 에이전트를 출시하며..]

쇼핑몰을 운영하시는 분들의 매출이 어디서 나올까 생각해보면 메타와 CRM 이 두군데의 영향이 매우 크다. 본질은 고객과의 관계의 중심으로 흘러가야 메타광고도 사는 법이다.

요즘 CRM 에이전트로 시연을 해드리면서 기존의 솔루션에서 셋팅하는 것이 아닌 에이전트들이 셋팅하는 장면들로 CRM 전략과 셋팅 이미지 소재까지도 모두 에이전트와 논의해서 셋업을 할 수 있다.

이러한 방향으로 진행하면 인건비 뿐만아니라 창업자의 시간을 매우 극대화해서 생산성을 낼 수 있게 된다. 메타광고도 컨텐츠 제작부터 광고셋업까지 모두 에이전트들이 담당할 수 있게 개발을 진행하고 있는데 우리도 이런 자율 에이전트를 보면 무섭기도 하면서 앞으로의 미래이지 않을까 생각이 든다. 에이전트로 만든게 성과가 나오지 않는다고? 천만의 말씀이다.

마케팅 캘린더와 함께 CRM으로 기여하는 매출이 상당하다. 이처럼 속도와 세그먼트의 컨텐츠 맥락을 학습시키면서 브랜드는 지속가능한 매출을 낼 수 있다. 물론 브랜딩력과 제품력은 고객사의 퀄리티만큼 다를 수 있다.

너드보드 맥앱 다운로드 받기

최근에 성과를 내는 고객사들이 한달만에 계속 나오고 있는데 공통적인 패턴이 있다. 전환API를 통한 이벤트 해킹과 CRM 에이전트로 커스터마이징을 진행하면서 실행력을 빠르게 가져가는 것이다. 물론 실패할 수도 있지만 성과가 안나오면 왜 안나오는지 그럼 뭘 하면 더 진전할 수 있는지를 토론하며 넥스트 스텝을 만들어 가는 것이다. 추가적으로 코칭과 멘토링을 받아 스스로 결과를 내시는 점이다. 연구 결과에도 코칭의 효과가 4배정도 기존의 교육보다 효과적이라는 연구도 있다. 내가 스스로 성과를 내기보다 고객이 직접 성과를 만들었을 때 즉 주도권을 가졌을 때 말이다. 이는 칙센트미하이가 말한 몰입에서 자기통제감을 가지고 일을 할 때 몰입할 수 있다는 맥락과 매우 비슷하다. 그래서 나는 스스로 주도권을 드릴려고 노력을 많이 하고 있다.

지금 우크라이나와 러시아의 전쟁, 미국과 이란의 전쟁으로 인해 앞으로의 경제위기는 더 심해질 것이다. 이럴 때 성과를 현실적으로 낼 수 있는 기술적 파트너와 함께 헤쳐나간다면 이 위기를 기회로 바꿀 수 있을 것이다 생각한다. 여러분의 앞날에 빛이 되었으면 한다.

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원문 게시일: 2026년 6월 20일 · 네이버 블로그 원문

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